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顛覆&再定位”家具行業進入二次創業期

2013-12-22  

如果說前三十年,中國家具的創業是屬于家具人為生存進行的奮斗史,現在我們所面對的嚴峻現實,使每一個家具須有這樣的識,二次創業的時機已經來了。

所謂二次創業,就是一個行業在取得高速增長之后,為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是行業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型,是行業發展過程中的一次革命性的轉變。

對于企業來說,要發展就必須進行二次創業,在已有的基礎上,進行管理的科學化,不斷挖掘內部潛力,以求得進一步的發展。二次創業要想獲得成功,關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代,重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的體系,這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。對于行業而言更是如此。

中國有5萬多家家具企業,從業人口500余萬人,年產值超過1萬億,但另一方面,“整個家具行業在工業化方面、在人均勞產率方面、在產值利潤率方面與世界先進水準相去甚遠” (中家協理事長朱長嶺語),中國家具仍然處在一種粗放式的放養狀態。

這種狀態在前些年因為烈馬脫韁的發展速度而被掩蓋,而在今天行業不振的大環境下,其弊端開始涌現:企業品牌意識薄弱、產品競爭力不強、同質化嚴重、創新精神匱乏。從市場角度講,整個行業產能嚴重過剩,低水平的重復建設仍然盛行,企業過于分散,集中度不高。從表現上看,行業內絕大多數企業對自己的定位并未有準確的認知,很多企業仍然帶有 “寧做雞頭,不做鳳尾”的誤區,喜歡“單打獨斗”,不愿意進入行業重組,制造業基數很大,但基礎不穩。時至今天,我們仍然在尋找那個能夠率先占據市場份額1%的企業,它將何時出現?

因此,在今天,在中國家具市場出現的企業局部陣亡、全線告退,經銷商舉步維艱,難以維持,賣場爭相擴張、又先后倒閉,市場環境惡化的一系列現狀,我們需要的是一次思想上的徹底顛覆:傳統思維模式已經宣告結束,中國家具翻過三十年老黃歷,一個時代結束了。

如果我們依然按照先行者的游戲規則去玩,永遠只能做“小三”或者“二奶”,永無出頭之日。如果沒有一種變革,那么行業一定會衰亡。要想讓行業繼續發展下去,實現更高的目標,只有對行業進行根本性的改造,才有可能讓行業在一個新的臺階上重新開始發展。

這個過程也許會漫長并充滿了陣痛,但不經歷一番血染的風采,又何來馬太效應的春天。

幸運的是,我們看到在制造重鎮—廣東、浙江,曾經的“中國家具半廣東”,那里轉型升級不再是一句口號,而是真正的落地,四川、河南、江西、湖北后起之秀掀起的新一輪思想解放熱潮,他們在認真地尋找差距,尋找機會。

幸運的是,我們看到在傳統渠道模式受挫的同時,新興的電商模式仿佛是上帝開啟的另一扇門,在傳遞中國經濟轉型信號的同時,也是新模式、新渠道以及新的營銷方式對傳統的不屑一顧和大膽革新。

幸運的是,我們看到在市場的真相面前,越來越多的企業開始靜下心來,拋棄過去的曾經使企業取得首次創業成功的做法,推陳出新,用新的模式替代舊的模式。伴隨這個過程的將是企業機制的一次顛覆,而和剛剛結束的那場關乎中國未來的盛會一樣,中國家具事業也會在這個過程中完成交接班。

中國家具在2012年出現的一系列新變化,如虧損加劇,關店跑路,展會低效,擴張無止,觸電若鶩等,各種變化的背后,蘊含的是行業深層呼之欲出的變革,是發展模式之變、是產業機制之變,今年將是中國現代家具事業中的一個里程碑之年,它揭示出這樣一個無法回避的真相:家具行業即將進入二次創業期。


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